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Egypte: le renouveau du tourisme

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Qu&rsquo;est ce que l&rsquo;institut fran&ccedil;ais du d&eacute;veloppement &eacute;conomique ?
Nous sommes des interm&eacute;diaires en cession, acquisition de PME et intervenons &eacute;galement dans le cadre de lev&eacute;es de fonds.
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Quel est le r&ocirc;le d&rsquo;un interm&eacute;diaire en fusion acquisition ? Comment choisir le bon ?
Notre travail d&eacute;bute par une valorisation des soci&eacute;t&eacute;s selon le march&eacute;, et cette notion de march&eacute; et importante. Nous recherchons les acheteurs ou les vendeurs en ad&eacute;quation avec le profil du dirigeant, et garantissons la fiabilit&eacute; financi&egrave;re des intervenants. Nous l&rsquo;accompagnons jusqu&rsquo;&agrave; la vente d&eacute;finitive y compris dans la r&eacute;daction des actes, en collaboration avec notre &eacute;quipe d&rsquo;avocats sp&eacute;cialis&eacute;s en droits des affaires mais aussi fiscales et patrimoniales. Un bon interm&eacute;diaire est un facilitateur dans tous les sens du terme&nbsp;!
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Pourquoi passer par un interm&eacute;diaire pour vendre son entreprise ?
Les n&eacute;gociations peuvent &ecirc;tre &acirc;pres, il est donc conseill&eacute; d&rsquo;avoir quelqu&rsquo;un qui peut dire les choses m&ecirc;me parfois de mani&egrave;re brutale. En effet, il ne faut pas oublier que l&rsquo;acheteur ou le c&eacute;dant devront travailler ensemble pendant un certain temps. Il vaut mieux que cela se passe dans les meilleures conditions entre eux et que ce soit l interm&eacute;diaire qui prenne les coups.
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Quelles sont les &eacute;tapes n&eacute;cessaires &agrave; une bonne fusion acquisition ?
Une bonne analyse des m&eacute;tiers et beaucoup de psychologie, ce qui fait un peu d&eacute;faut aux comptables et aux avocats m&ecirc;me s&rsquo;il y a des exceptions.
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Qu&rsquo;est-ce qui a fait le succ&egrave;s actuel de l&rsquo;IFDE ?
Notre succ&egrave;s tient au fait que nous sommes des chefs d&rsquo;entreprises. Le pragmatisme et l&rsquo;empathie sont donc le socle de toutes nos n&eacute;gociations.
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Quelle est aujourd&rsquo;hui votre implantation &agrave; l&rsquo;international ?
Nous privil&eacute;gions la sauvegarde des savoirs faire en France, mais nous travaillons r&eacute;guli&egrave;rement avec la Suisse et l&rsquo;Italie sur certains secteurs.
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06/05/2019 -&nbsp; Toute reproduction interdite

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France : Cession d'entreprise mode d'emploi !

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Soudan : l'économie au point mort

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Quel est l'état des lieux de l'économie Cubaine ?

Iran: L'impact des sanctions sur le secteur du tourisme

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Iran: L’industrie du charbon face aux sanctions internationales

D&eacute;but juin, le ministre de l&rsquo;&eacute;conomie et des finances turc et gendre du Pr&eacute;sident, Berat Albayrak, s&rsquo;est exprim&eacute; sur son compte twitter &agrave; propos de l&rsquo;inflation de la livre, affirmant que &laquo;&nbsp;si Dieu le veut, &agrave; la fin de l&rsquo;ann&eacute;e, nous atteindrons les objectifs [de r&eacute;duction de l&rsquo;inflation] que nous nous sommes fix&eacute;s.&nbsp;&raquo; Une d&eacute;claration aux allures d&rsquo;incantation, si l&rsquo;on s&rsquo;en tient aux chiffres de la croissance durablement pass&eacute;e sous la barre des 3%, du ch&ocirc;mage (15%), et d&rsquo;une inflation qui ne cesse de galoper (&agrave; un rythme moyen de 20% par an).

Dans les faits, la &laquo;&nbsp;formule AKP&nbsp;&raquo; (acronyme du parti au pouvoir depuis 2002) ne fait plus recette. Le secteur du BTP, qui fut la locomotive de la croissance turque, ne trouve plus de d&eacute;bouch&eacute;s. Les promesses de prosp&eacute;rit&eacute; &eacute;conomique qui ont convaincu les &eacute;lecteurs turcs depuis quinze ans se heurtent d&eacute;sormais &agrave; la r&eacute;alit&eacute; d&rsquo;un march&eacute; en r&eacute;cession, marqu&eacute; par le manque de rentabilit&eacute; des m&eacute;gaprojets d&eacute;cid&eacute;s par la pr&eacute;sidence Erdogan, l&rsquo;essoufflement du secteur immobilier, ainsi que les tensions diplomatiques avec les &Eacute;tats-Unis li&eacute;es &agrave; l&rsquo;achat de missiles russes S-400. &nbsp;Par ailleurs, les investissements lourds op&eacute;r&eacute;s par l&rsquo;Etat au prix d&rsquo;une dette qui explose ne suffisent plus &agrave; maintenir l&rsquo;&eacute;conomie &agrave; flot.

A cet &eacute;gard, l&rsquo;exemple du nouvel a&eacute;roport d&rsquo;Istanbul est criant. Con&ccedil;u pour accueillir 200 millions de voyageurs par an, ce qui en ferait le plus grand du monde, il affiche des r&eacute;sultats moins bons que l&rsquo;a&eacute;roport Atat&uuml;rk, pourtant plus modeste, qu&rsquo;il a d&eacute;sormais remplac&eacute;. Ses mauvaises performances vont forcer l&rsquo;&Eacute;tat &agrave; d&eacute;dommager le conglom&eacute;rat priv&eacute; qui l&rsquo;a construit, et sont avant tout le signe que le pays a vu trop grand. Enfin, si le financement de l&rsquo;investissement par l&rsquo;emprunt et la politique de facilitation des pr&ecirc;ts aux particuliers ont pu artificiellement stimuler le circuit &eacute;conomique, le cycle de la prosp&eacute;rit&eacute; &agrave; cr&eacute;dit semble d&eacute;sormais r&eacute;volu.

Plus que tout, c&rsquo;est maintenant la confiance qui fait d&eacute;faut &agrave; la Turquie. La frilosit&eacute; des investisseurs tient autant &agrave; la fragilit&eacute; &eacute;conomique du pays qu&rsquo;&agrave; son &eacute;loignement des principes d&eacute;mocratiques. Les rebondissements de l&rsquo;&eacute;lection municipale du 31 mars dernier, annul&eacute;e et reprogramm&eacute;e &agrave; Istanbul par une d&eacute;cision tr&egrave;s controvers&eacute;e du haut conseil &eacute;lectoral (YSK), ont fait du tort &agrave; la reprise &eacute;conomique&nbsp;: le cours de la livre turque face au dollar, suivit de tr&egrave;s pr&egrave;s par les citoyens turques, plonge &agrave; chaque nouvel &eacute;pisode de la mascarade d&eacute;mocratique.

Le manque de lisibilit&eacute; de la politique &eacute;conomique turque, soumise &agrave; l&rsquo;agenda &eacute;lectoral du gouvernement, ne favorise pas la reprise. T&uuml;siad, le syndicat patronal turc la&iuml;c, a partag&eacute; ses craintes vis-&agrave;-vis de l&rsquo;impact des d&eacute;rives d&eacute;mocratiques sur la reprise tant esp&eacute;r&eacute;e. Les acteurs &eacute;conomiques retiennent maintenant leur souffle jusqu&rsquo;au 23 juin, date de l&rsquo;&eacute;lection municipale stambouliote. La r&eacute;action que choisira d&rsquo;adopter le pouvoir face &agrave; une d&eacute;faite de plus en plus probable sera d&eacute;terminante. Le signal positif envoy&eacute; aux acteurs &eacute;conomiques par une potentielle alternance &agrave; la mairie de la m&eacute;galopole turque (qui accueille plus de 50% des investissements du pays) pourrait paradoxalement donner de l&rsquo;air &agrave; l&rsquo;AKP, de plus en plus acul&eacute; et incapacit&eacute;.

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12/06/2019 - Toute reproduction interdite

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La recette économique turque en difficulté

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Malgr&eacute; les r&eacute;centes mesures de r&eacute;torsions contre Cuba activ&eacute;es par Donald Trump (en application de l&#39;article 3 de la loi Helms-Burton mena&ccedil;ant de repr&eacute;sailles les soci&eacute;t&eacute;s &eacute;trang&egrave;res pr&eacute;sentes sur l&#39;&icirc;le), son pr&eacute;d&eacute;cesseur &agrave; la Maison Blanche a cr&eacute;&eacute; un &laquo;&nbsp;appel d&#39;air&nbsp;&raquo; qui n&#39;est pas pr&egrave;s de s&#39;arr&ecirc;ter. L&rsquo;ouverture initi&eacute;e par Barak Obama a en effet suscit&eacute; l&#39;arriv&eacute;e d&#39;une nouvelle vague de stars dont le concert des Rolling Stones &agrave; La Havane en 2016 marque en quelque sorte le point de d&eacute;part. D&#39;un coup, la capitale de Cuba est devenue &laquo;&nbsp;trendy&nbsp;&raquo; pour les grandes stars du cin&eacute;ma, la chanson et la mode. Mick Jagger a pr&eacute;c&eacute;d&eacute; Beyonc&eacute; sur le Malecon (boulevard du bord de mer), avant le rappeur Jay Z et Rihanna, au moment o&ugrave; Karl Lagerfeld faisait un dernier tour de piste en compagnie de son mod&egrave;le &laquo;&nbsp;Chanel&nbsp;&raquo; Giselle B&uuml;ndchen sur le Prado, fameuse promenade de la la Vieille Havane. Des t&ecirc;tes d&#39;affiches qui ont inspir&eacute; toute une client&egrave;le touristique de luxe -principalement nord-am&eacute;ricaine- pas toujours aussi connue, mais non moins fortun&eacute;e. Et c&#39;est pour les accueillir qu&#39;ont &eacute;t&eacute; cr&eacute;&eacute;s les premiers h&ocirc;tels &laquo;&nbsp;cinq &eacute;toiles grand luxe&nbsp;&raquo; de La Havane&nbsp;: le Gran Hotel Manzana Kempinski, l&#39;Iberostar Parque central et le Grand Packard. Ce dernier renoue directement avec le pass&eacute; fastueux de la ville, puisqu&#39;il a &eacute;t&eacute; construit sur les ruines d&rsquo;un ancien palace mythique&nbsp;: l&rsquo;H&ocirc;tel Biscuit, qui accueillait entre autres c&eacute;l&eacute;brit&eacute;s le po&egrave;te chilien Pablo Neruda et l&#39;acteur Marlon Brando. Avec ses 321 luxueuses chambres et suites au-dessus du Prado, le Grand Packard offre depuis sa terrasse une tr&egrave;s belle vue panoramique sur le Malecon et la forteresse du Morro, mais aussi sur le futur &laquo;&nbsp;So by Sofitel&nbsp;&raquo;, qui enrichira l&rsquo;offre de l&#39;h&ocirc;tellerie haut-de-gamme &agrave; partir de cet automne.

Plus de 1.000 &euro; la nuit

La piscine panoramique &agrave; d&eacute;bordement est &eacute;galement l&#39;un des joyaux du Gran Hotel Manzana Kempinski, juste au-dessus du c&eacute;l&egrave;bre bar Floridita o&ugrave; Ernest Hemingway d&eacute;gustait ses fameux da&iuml;quiris. Depuis le hall jusqu&#39;&agrave; la sublime terrasse, tout n&#39;est que luxe et volupt&eacute; dans cet h&ocirc;tel de 246 chambres (disposant chacune au minimum de 40 m&sup2;) commercialis&eacute;es entre 470 et 1.385 dollars la nuit (pour m&eacute;moire, le salaire mensuel est de 30 dollars par mois &agrave; Cuba), et une &laquo;&nbsp;brigade&nbsp;&raquo; de 400 personnes aux petits soins d&#39;une client&egrave;le tr&egrave;s s&eacute;lective.&nbsp; &laquo;&nbsp;J&#39;&eacute;tais le premier &agrave; me demander comment le Kempinski fonctionnerai avec de tels tarifs lorsqu&rsquo;il a ouvert en 2017, mais il faut bien reconna&icirc;tre aujourd&#39;hui que cet h&ocirc;tel attire une nouvelle client&egrave;le d&rsquo;individuels haut de gamme qui n&#39;admettent pas de faute dans le service et les prestations, et qui est pr&ecirc;te &agrave; y mettre le prix&nbsp;&raquo;, constate Jos&eacute; Dosresis, patron de l&#39;agence r&eacute;ceptive Cubacolor. De fait, d&rsquo;autres projets se pr&eacute;parent&nbsp;: l&rsquo;ancien cin&eacute;ma Payret, dont le b&acirc;timent est en cours de r&eacute;novation face au Capitole, accueillera ainsi en 2020 un nouvel h&ocirc;tel de luxe... tout en conservant sa l&eacute;gendaire salle de projection&nbsp;: &laquo;&nbsp;ce sera un h&ocirc;tel avec cin&eacute;ma&nbsp;&raquo;, confirme l&#39;historien de la ville Eusebio Leal. Le groupe Barri&egrave;re convoite d&rsquo;ailleurs l&#39;emplacement pour y am&eacute;nager son premier palace des Cara&iuml;bes&nbsp;!&nbsp;

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02/07/2019 - Toute reproduction interdite

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La Havane en format grand luxe

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D&rsquo;o&ugrave; vient l&rsquo;id&eacute;e de cr&eacute;er ce club&nbsp;? 

Gilles&nbsp;Attaf&nbsp;: Je travaille sur l&rsquo;&eacute;cosyst&egrave;me du made in France, notamment en &eacute;tant administrateur pour le label Pro France Garantie, ou encore avec les assises du &laquo;&nbsp;Produire en France&nbsp;&raquo;. PDG de Smuggler - marque de costumes sur mesure fait en France -, je connais bien l&rsquo;environnement de l&rsquo;industrie fran&ccedil;aise. Et je me suis aper&ccedil;u qu&rsquo;il ressortait r&eacute;guli&egrave;rement des manifestations &laquo;&nbsp;Made in France&nbsp;&raquo; que chacun pouvait apporter sa pierre &agrave; l&rsquo;&eacute;difice, mais que nous manquions d&rsquo;outils pour nous rassembler et &ecirc;tre &agrave; m&ecirc;me d&rsquo;aider la cause. J&rsquo;en ai parl&eacute; &agrave; Emmanuel Deleau, connu pour sa capacit&eacute; &agrave; g&eacute;rer des clubs et nous avons d&eacute;cid&eacute; de nous engager pour soutenir le savoir-faire fran&ccedil;ais.

Emmanuel Deleau&nbsp;: D&rsquo;une certaine mani&egrave;re, nous avons &eacute;t&eacute; pouss&eacute;s par de nombreux intervenants qui travaillent autour de cet &eacute;cosyst&egrave;me. Beaucoup consid&egrave;rent qu&rsquo;il manque un v&eacute;ritable syst&egrave;me pour s&rsquo;entraider. Un syst&egrave;me qui offrirait la possibilit&eacute; de faire des projets communs, et qui mettrait en place une forme de tutorat. Un groupe pragmatique, tourn&eacute; vers l&rsquo;action. C&rsquo;est exactement ce que nous cherchons &agrave; mettre en place. Car les groupes que l&rsquo;on peut trouver aujourd&rsquo;hui sont des groupes tr&egrave;s institutionnels, dans lesquels on discute beaucoup mais qui sont tr&egrave;s peu suivis d&rsquo;actions concr&egrave;tes.

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Quel est le mod&egrave;le de ce club&nbsp;? Qui peut y rentrer&nbsp;?

ED&nbsp;: Concernant notre forme juridique, nous ne sommes ni une association, ni une fondation. Nous sommes un club priv&eacute;. De cette mani&egrave;re, nous ne d&eacute;pendons pas du politique. En effet, lorsque vous cr&eacute;ez une association ou une fondation, vous pouvez &ecirc;tre oblig&eacute;s d&rsquo;accepter certains membres. Or, nos conditions d&rsquo;adh&eacute;sions sont drastiques. Si nous avons un doute sur quelqu&rsquo;un, si nous supposons par exemple que cette personne veut rentrer uniquement pour &laquo;&nbsp;faire son propre march&eacute;&nbsp;&raquo;, nous ne l&rsquo;accepterons pas aux FFI. Tous les membres ont un petit test de passage et un entretien. Ce que l&rsquo;on ne peut faire qu&rsquo;en &eacute;tant une structure priv&eacute;e. Ce club est ouvert exclusivement aux entrepreneurs, investisseurs et activistes du &laquo;&nbsp;Made in France&nbsp;&raquo;. Par entrepreneurs, nous entendons des chefs d&rsquo;entreprises qui fabriquent en France, qu&rsquo;ils soient anciens ou nouveaux dans le milieu. Nous souhaitons en effet que le club ait aussi un r&ocirc;le de &laquo;&nbsp;mentoring&nbsp;&raquo;, pour leur donner acc&egrave;s aux cl&eacute;s de r&eacute;ussite.

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Pourquoi avoir l&rsquo;acronyme des Forces Fran&ccedil;aises Int&eacute;rieures&nbsp;?

GA&nbsp;: Je suis passionn&eacute; par la Seconde guerre mondiale, et les FFI repr&eacute;sentent un rassemblement de toutes les forces qui veulent lib&eacute;rer le pays, r&eacute;sister contre l&rsquo;occupant. Il y a &agrave; la fois un cot&eacute; tr&egrave;s militant, et un cot&eacute; rassembleur. Un rassemblement d&rsquo;&eacute;nergies positives.

ED: D&rsquo;autre part, nous savions que cela interpellerait, et que ce cot&eacute; un peu guerrier et d&rsquo;union parlerait &agrave; tout le monde. On voulait quelqu&rsquo;un chose d&rsquo;assez militant, pour assumer une vraie identit&eacute;.

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Quel est l&rsquo;&eacute;tat actuel de l&rsquo;industrie fran&ccedil;aise&nbsp;?

GA: L&rsquo;industrie est en plein renouveau. Nous avons aujourd&rsquo;hui la capacit&eacute; de monter de nouveaux projets gr&acirc;ce &agrave; l&rsquo;innovation, et tout particuli&egrave;rement &agrave; l&rsquo;intelligence artificielle. Nous sommes &agrave; ce titre en contact avec Microsoft. L&rsquo;industrie se r&eacute;g&eacute;n&egrave;re et nous souhaitons en &ecirc;tre un acc&eacute;l&eacute;rateur. Il faut garder nos savoir-faire et les adosser &agrave; l&rsquo;innovation.

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Quels sont vos objectifs de court et long terme&nbsp;?

Laurent Moisson&nbsp;: Notre objectif principal, c&rsquo;est de pr&eacute;server et de recr&eacute;er une certaine industrie en France. Nous partons en effet du principe qu&rsquo;un pays qui perd son industrie est un pays mort. Hors de question aujourd&rsquo;hui qu&rsquo;une industrie ferme car elle ne poss&egrave;de pas les soutiens n&eacute;cessaires, hors de question qu&rsquo;elle ferme sans que nous ayons au moins essay&eacute; de l&rsquo;aider. Nous voulons donc dans un premier temps rassembler un maximum de personnes autour de notre d&eacute;sir de stimuler cette industrie fran&ccedil;aise, et sensibiliser des entrepreneurs qui recherchent une fa&ccedil;on la plus optimale possible de produire en France. Car il y a de nombreux entrepreneurs qui souhaitent faire du &laquo;&nbsp;made in France&nbsp;&raquo; mais qui produisent une partie de leur production &agrave; l&rsquo;&eacute;tranger, car ils n&rsquo;ont pas trouv&eacute; le bon relai en France. Prenons l&rsquo;exemple d&rsquo;une marque de chaussures fran&ccedil;aises qui produit ses semelles au Portugal, faute d&rsquo;avoir trouv&eacute; un producteur fran&ccedil;ais. Il existe pourtant des producteurs de semelles en France &hellip; mais il lui aurait fallu 3 ans de recherche pour le trouver, au fin fond de l&rsquo;Ard&egrave;che. Par la force du r&eacute;seau, les deux entreront en lien et y gagneront&nbsp;: la marque pourra communiquer sur le fait que son produit est 100% fran&ccedil;ais, et l&rsquo;industrie du fabricant fran&ccedil;ais de semelles se rel&egrave;vera. On cherche donc &agrave; cr&eacute;er un r&eacute;seau bas&eacute; sur l&rsquo;int&eacute;r&ecirc;t de coopter, de s&rsquo;aider. Un networking pragmatique, et qui cr&eacute;e du lien entre investisseurs et entrepreneurs. Nous souhaitons avoir des relais, des ambassadeurs en r&eacute;gions. Avec les informations qui nous remonterons au fur et &agrave; mesure sur les industries, les opportunit&eacute;s, les r&eacute;seaux, nous pourrons dans un second temps faire des visites d&rsquo;usines, sensibiliser sur des industries &agrave; reprendre, &agrave; valoriser. C&rsquo;est les opportunit&eacute;s qui feront que nous mobiliserons nos r&eacute;seaux pour se rendre sur les sites. Nous envisageons m&ecirc;me des soir&eacute;es sur les sites industriels, et peut &ecirc;tre un annuaire du &laquo;&nbsp;made in France&nbsp;&raquo;. Nous mettrons aussi en place une partie digitale pour permettre aux membres d&rsquo;&ecirc;tre en permanence en lien, au moins virtuellement.

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Quels sont vos &eacute;v&eacute;nements et r&eacute;unions &agrave; venir&nbsp;?

ED : Nous allons &ecirc;tre pr&eacute;sents au salon du Made in France au moins de Novembre, porte de Versailles. Il y aura une soir&eacute;e sp&eacute;ciale FFI lors du salon. Concernant les r&eacute;unions, nous avons d&eacute;j&agrave; fait une premi&egrave;re qui a r&eacute;unit 80 personnes le 22 mai, puis une seconde soir&eacute;e le 2 juillet. Notre rythme de r&eacute;union est actuellement bimestriel et sera bient&ocirc;t bimensuel. Notre point de chute est au 6 rue Muller &agrave; Paris, et c&rsquo;est l&agrave; pour le moment que nos soir&eacute;es ont lieu. Mais si aujourd&rsquo;hui le point de ralliement des FFI est &agrave; Paris, il &eacute;voluera en fonction des relais que nous aurons ailleurs. Vous pouvez retrouver notre page Facebook &laquo;&nbsp;Forces Fran&ccedil;aises de l&#39;Industrie&nbsp;&raquo; si vous souhaitez nous rejoindre.

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13/07/2019 - Toute reproduction interdite

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